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宜宾天原集团股份有限公司 实施班组标准化管理 是企业实现安全生产“零事故”的根本保证

发布人:admin 发布日期:06-29

一、推进班组标准化管理的背景

1、天原集团公司简介

     宜宾天原集团股份有限公司创建于1944年,是我国最早的氯碱化工企业之一、西南最大的氯碱生产企业,所属产业涉及化工、电力、矿业、建材、新材料、新能源、物流、对外贸易等多个领域,是全国首批循环经济和绿色化工试点企业,宜宾市安全生产优秀企业和先进单位。2017年实现营业收入152亿,生产系统无泄露、燃烧、爆炸、人员重伤及死亡事故,安全生产形势良好。

2、公司安全生产管理提升历程

第一阶段,应对化管理-----2002年安全生产法出台之前,当时的安全管理为辅助性的安全管理,体现为安全培训,现场检查,劳动保护等任务性工作。

第二阶段:业务化管理-----2002年至2007年,安全生产法出台之后,公司根据法律法规强化了组织管理,制度管理,流程管理,隐患的治理,预案的编制,演练,培训等一系列的业务化工作的推进,初步形成了比较完善的安全生产管理体系。

第三阶段:专业化管理-----从2007年至2014年,是以企业全面推进企业标准化工作为标志,强化了责任主体的落实,本阶段的安全组织体系,责任体系,自我体系,已形成了安全预防性的管理体系。安全设施管理,制度落实,专业化管理特征非常明显。

第四阶段:效能化管理---2014年至今。要把事故管理前移到隐患制的排查管理,再前移到现场安全生产风险的管理,控制住每一个可能发生事故的因素,才是安全管理的本质内容。

3、公司安全生产管理现状

优势:工艺很先进、设施较可靠;资源很丰富、人员素质高;体系很健全、能依法生产,管理能跟上、应急有保障等。公司各子公司全部达到企业安全标准化二级水平。

问题:班组管理传统性、被动性工作明显,综合性能力、全局性观念、风险防控、精准控制、现场管理等还有差距,不能完全支撑公司安全生产预防性管理体系的有效运行,要长周期实现生产安全零事故目标保障性不够。

 

二、公司决定全面实施班组标准化管理

从岗位人员准入、培训教育、工艺操作、设备维护、隐患查治、现场管理、属地风险、应急作业等全方位入手,辅之于现场可靠的工艺、设备、设施、警示标牌等硬件和岗位操作法、安全操作规程、应急预案等软件规范化管理,作到全方位夯实基础,防控风险,保障安全生产。

 

三、实施班组标准化管理的运行机制

1、以天原生产〔2017〕11号文件下发“关于建设班组安全标准化工作的通知”,明确班组标准化建设目的、指导思想、管理原则、适用范围、建设标准、实施办法、管理要求、实施进度等八个方面内容。

2、以天原生产〔2017〕19号文件下发“关于《班组安全标准化考评办法》的通知”,明确班组标准化建设考评原则、领导小组、考核程序、考核等级、奖项设置、考评内容及评分办法。

3、以天原生产[2018]3号文件下发“关于2018年标准化班组管理及申报的补充通知”,明确自评要求、申报范围、申报条件、申报资料等内容,再次强调班组标准化开展不搞形式、不搞运动,务实推进、持续坚持的要求。

实施班组标准化,实现安全事故全防控的六大亮点:

班组标准化建设,由集团公司统揽编制创建总体方案、实施监督、验收和考核等工作;各子公司按照集团公司总体方案要求,结合管理实际确定创建标准化班组的类别,并制定相对应类别的班组标准化创建标准,报集团公司审批后实施。

亮点一:标准化建设必须作到“精细化” 在班组标准化创建目标上,“以着力构建具有天原特色、以提高安全执行能力为目的、最终实现精细安全管理,持续稳定运行预防性安全生产体系,最大程度降低安全生产事故的发生率”,从10个方面55小点入手,重点在精细管理上。

亮点二:班组标准化建设“十要素”:应急管理,隐患管理,外来人员作业,班组活动,作业行为,设备设施,规章制度,岗位职责,岗位准入。

亮点三:班组标准化建设“全覆盖”。 班组标准化建设范围分为:区域全覆盖、专业全覆盖、人员全覆盖。

区域全覆盖:涵盖了集团各子公司的所有区域的班组(130个)。

专业全覆盖:通过班组安全标准化建设,推动生产、工艺、设备、电气、仪表、安全、环保等专业基础管理上台阶。

人员全覆盖:从领导到管理人员、再到作业人员,全员参与班组标准化建设。

亮点四:班组标准化建设“七主动”。

班组标准化建设强调:“只有规定动作,没有自选动作”,所有班组成员必须做到:主动遵守公司规章制度、主动查找现场安全隐患、主动维护作业环境、主动规范作业行为、主动开展班组安全活动、主动维护保养设备设施、主动进行外来作业人员的安全管理。

亮点五:班组标准化建设“三类别”“三标准”。

三类别:在班组安全标准化实施过程中,公司根据各部门各班组作业安全风险等级,将安全标准化班组划分为Ⅰ类班组、Ⅱ类班组、Ⅲ类班组。

三标准:按照一、二、合格三个等级实施考评。

亮点六:班组标准化建设“六阶段”:

在班组标准化创建要求中,根据各部门实际情况,将班组标准化创建工作细分为:编制创建标准、开展创建工作、自评考核、现场考评、实施激励、经验总结与交流等六个阶段;规定班组标准化试运行时间至少六个月,试运行期满,具备班组标准化岗位准入条件,经公司自评合格后向集团公司申报验收,集团公司考评小组按照考评标准进行验收,验收合格后予以奖励。

五、当前班组标准化建设进展情况

至2017年底,公司参与班组标准化创建数达到46个,经自评合格向集团申请考评17个,集团组织验收考评达到合格班组4个、二级班组1个;2018年以来各子公司组织参与创建班组数达到102个,到4月底已向集团申请第二批验收10个。

计划到今年底,公司创建标准化班组成功数量要达到40个以上,明年低全面实现班组标准化。

天原的快速、健康、安全发展离不开省、市、县等各级部门和领导、社会各界朋友、行业同仁们的关心、支持和帮助,在此深表感谢!并祝大家身体健康、万事如意!